مجمع عمومی سالیانه شرکت فناپ برای دریافت گزارش عملکرد سال ۱۳۹۳ شرکت، با حضور دکتر قاسمی؛ مدیرعامل بانک پاسارگاد،احمد وادی دار؛ رییس هیئت مدیره، دکتر جوانمردی؛ مدیرعامل فناپ، اعضا هیئت مدیره، ۹۶٫۷ درصد از سهامداران و مدیران فناپ برگزار شد.

این جلسه با انتخاب اعضای هیات رییسه مجمع با رای سهامداران آغاز شد و با گزارش هیات مدیره به مجمع ادامه پیدا کرد. در این گزارش دکتر جوانمردی نمایی کلی از شرکت فناپ از حیث ساختار، پروژه ها، مشتریان، وضعیت آماری شرکت از لحاظ سرمایه های انسانی و عملکرد مالی در قالب صورتهای استاندارد مربوطه در سال ۱۳۹۳ ارائه کرد.

شهاب جوانمردی در ابتدا به تاریخچه ای از شرکت فناپ اشاره کرد و گفت: این شرکت موفق شده است از محل سودآوری فعالیتهای خود و با همراهی سهامداران، سرمایه ۱ میلیارد و ۵۰۰ میلیون ریالی خود را به ۱۲۰۰میلیارد ریال افزایش دهد.

وی در توضیح برنامه های آتی فناپ در سال ۱۳۹۴ اشاره کرد: در سال ۱۳۹۴ بنا داریم تا ضمن تاکید بر توسعه کسب و کار در استراتژیهای شش گانه ی تجاری شرکت، در نیل به اهداف ذیل استراتژیهای غیر تجاری مجموعه نیز گامهای مهمی برداریم.

شهاب جوانمردی مهمترین فعالیتهای مدیریتی که در سال ۱۳۹۳ با کمک گروه مالی پاسارگاد اجرایی شده را تبیین دقیق و نظام مند استراتژیهای تجاری شرکت در قالب شش راهبرد اصلی دانست و در توضیح آن گفت: اولین آن راهکارهای جامع خدمات مالی در قالب بانک، بیمه و بورس است، استراتژی مهم بعدی توجه خاص به حوزه پرداخت الکترونیکی و تجارت الکترونیک است که سهم قابل توجهی از سرمایه گذاریها و توسعه زیرساختهای نرم افزاری فناپ را در سالهای گذشته به خود اختصاص داده بود.

مدیرعامل فناپ راهبرد بعدی را بحث ارتباطات و خدمات ارزش افزوده عنوان کرد و گفت: در فناپ بحث سرویس های ارزش افزوده تلفن همراه از چندی پیش آغاز شده بود و هم اکنون نیز قرار است با توجه به فضای کسب و کاری کشور با اهتمام بیشتری، توسعه فعالیتها در ارتباطات و خدمات ارزش افزوده مورد توجه قرار گیرد. راهبرد دیگر فناپ، سلامت هوشمند و خدمات عمومی است که دولت یا سازمانهای عمومی در قالب پروژه های خاص به آنها می پردازد و استراتژی پنجم تولید و توسعه راهکارهای جامع فناوری اطلاعات برای سازمانهای بزرگ اندازه است که با پروژه میدکو در فناپ آغاز شده است شهاب جوانمردی در توضیح ششمین راهبرد فناپ افزود: با توجه به برندی که فناپ در صنعت فناوری اطلاعات کشور بدست آورده و خوشنامی که در این فضا دارد نگاه ویژه ای نیز به پروژه های بزرگ  ICT در سطح ملی و بین المللی با استفاده از توان مالی، فناوری و اجرایی فناپ دارد.

جوانمردی با اشاره به شعار فناپ در بین همکاران گفت: شعار« نمی شود ها را ممکن کنیم» با تکیه به تواناییهای موجود در مجموعه و یاری حضرت حق باعث شده هرگاه کار یا پروژه ای به نظر بسیار مشکل و یا حتی غیر ممکن به نظر برسد با جدیت بیشتری جهت انجام شدن پیگیری شود.

وی در ادامه گفت: امروز شاهدیم که در بسیاری از گستره های فناوری اطلاعات، ادبیات هوشمندی جا افتاده و بنا داریم در تحقق سرزمین هوشمند که به سبک زندگی خاصی اشاره دارد، تلاش و فعالیت های خود را معطوف به سه دسته شهر و سازمان و شهروند هوشمند کنیم.

دکتر جوانمردی با بیان اینکه فناپ به یکی از بزرگترین هلدینگ ها در عرصه فناوری اطلاعات و ارتباطات تبدیل شده افزود: فناپ سه نقش متفاوت را در حوزه فعالیتی خود دنبال می کند که پیمانکاری عمومی در اجرای پروژه های عظیم ملی و بین المللی، سرمایه گذاری بر ایده ها و کسب و کارهای نوین و حفظ شان مادری برای شرکت ها و واحدهای کسب و کاری تحت پوشش این سه نقش است.

مدیرعامل فناپ یکی از افتخارات فناپ تا به امروز را شکل گیری زنجیره ارزش ایده تا محصول دانست و گفت: فناپ این زنجیره ارزش را برای این نکته که بتواند نقشه راه درازمدت در ادبیات و خدمات خود به مشتریان ارائه دهد، شکل داده است؛ چرا که اگر این زنجیره ارزش از ایده تا محصول با زایش مداوم و ورود ایده ها همراه نباشد، در چرخه عمر شرکت شاهد افول و نزول کسب و کاری هستیم.

وی باورهای بنیادین، اخلاقی وارزش های حرفه ای و ارزش های ذینفعان را از اهم مسائل سند استراتژیک شرکت برشمرد و تصریح کرد:  تلاش کرده ایم در کنار توجه به مسائل تجاری و با نگاه به این نکته که آنچه سازمان ها را ارزش آفرین می کند، باورها و ارزش های یک سازمان است، به این مسائل بپردازیم.